《研发管理破局》笔记 10 - 技术管理

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10.1 技术开发于产品、平台开发的区别

  • 产品开发与产品平台开发的需求分析差异:产品开发需求直接来源于客户,产品平台开发需求源于产品型谱的差异化分析。

  • 产品开发与产品平台开发的验收标准差异:产品开发的验收标准通过设计确认,产品平台开发的验收标准是充分支持同类型新产品的开发。

10.2 技术规划与开发

  • 技术战略

    • 所谓技术战略,就是企业选择、开发、积累、利用技术资源和技术能力的策略。

    • 4 种层级战略:技术引进、技术模仿、跟随创新、完全创新。

  • 技术规划

    • 所谓技术规划,就是根据市场和行业技术的发展变化趋势,以及根据公司产品路标规划和产品平台路标规划的要求,识别应提前准备好的核心技术和关键技术,以及获得这些技术的时间和途径。

    • 区分什么样的技术能够外包,什么样的技术自己开发,什么样的技术必须独享知识产权。

    • 4 个技术类别:核心技术、关键技术、一般技术、成熟技术。

  • 技术开发

  • 技术转换管理

10.3 产品平台规划与开发

10.3.1 产品平台规划

  • 产品平台规划就是以提高产品之间的技术和设计共用程度为目的,分析并确定产品平台的基本特征和构成要素,以及确定何时以及如何构建这些产品平台。

  • 产品平台要素分析

    • 设计指南或标准。

    • 表单模板。

    • 测试用例。

    • 标准方案。

    • 公用组件或子系统(CBB)。

  • 产品平台路标规划

    • 确定平台和优先级。

    • 定义每个平台的特征。

    • 制定平台编号与版本。

    • 规划开发工作的起止时间。

10.3.2 产品平台开发

  • 产品平台开发的目标是创立一些共同要素,使后续产品的开发基于这些要素。

10.3.3 产品平台管理

  • 规范产品平台的创建与维护流程。

  • 对产品平台关联的文档和信息做出规定。

  • 建立和维护产品平台管理数据库。

10.3.4 标准化设计

  • 产品标准化设计包括系列化、组合化(模块化)、通用化三种形式。

  • 产品设计首先基于产品平台,其次尽可能考虑采用 CBB、标准件这些标准化设计模块,最后才考虑非标准模块。

10.4 技术管理的组织

  • 总体技术管理

  • 专业技术管理

  • 技术委员会

10.5 进阶指引

  • 阶段 0:无管理 - 凭经验或完全无管理。

  • 阶段 1:非正式的技术管理 - 没有流程、规划,或者有但混乱。

  • 阶段 2:正式的技术管理 - 基于流程的正式的规划,并能区分处理好技术、产品、平台的开发技术。

  • 阶段 3:货架技术管理 - 基于 PLM 的标准化管理,技术以“货架”方式呈现给使用者。

  • 阶段 4:集成技术管理 - 技术管理与其他各类别管理的集成处理。

2019年11月7日

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作为IT技术行业的技术中年,大家工作了十多年,在自己的领域里有所积累和沉淀,相信不少人已经成为了公司的研发管理者。视公司规模而论,不管叫 CTO/技术 VP,技术总监/高级总监,业务线研发/技术负责人,架构/测试/运维总监之类的,都是公司的技术管理核心,一股不可忽视的中坚力量。 但是很多时候,由于内外部竞争环境的变化,业务线的调整,或者是主动寻找新的机会和平台,我们都会遇到“拥抱变化”的时候,空降成为一个已经存在的技术团队的管理者。 唯一不变的,就是变化本身。面对新的形势和环境,存在机遇的同时,也荆棘密布,无数暗礁,充满了极限的挑战。怎么才能了解周身的情况,理顺所有的蛛丝马迹,找到可能突破的路径,规避一些潜在的风险,争取最大的合作机会,最终实现自己与新团队、新平台、新机遇的“生命大和谐”。这是一个值得思考的话题,也是我给自己定的一门必修课。计划陆续把自己的一些思考火花,只言片语,散落在这些笔记里,既让自己整理一些最近几年走过的路上的一些不时闪现的记忆碎片,也希望抛砖引玉,能够引起大家更多的思考。 过去的十年里,我经历过数次空降式的“拥抱变化”,从 A 互联网金融公司研发总监,到B银行的北京研发中心负责人兼信息技术部副总经理,到 C 电商公司和 D 数字货币交易所的高级技术总监。虽然这些公司的行业和体量有较大差异,发展的阶段不同,对我来说,所见所得以及经验教训也不同(其中 B 银行的经历尤为深刻)。但是这个过程中,我们依然从中找到了很多的共性,并把它们总结起来,概括为“5 个找到”,5 个关键点,跟大家一一分享。 希望每一个空降管理者,都可以参透空降的奥秘,实现平稳的软着陆,并且在经过调整和磨合以后,重启起跑,腾飞于万里蓝天。 分享大纲: 1. 开篇引言 2. 空降困境 3. 洞悉定位 4. 明确目标 5. 探寻方法 6. 打造团队 7. 团队力量 8. 五个关键 9. 全文总结 *当前内容版权归码字科技所有并授权显示,盗版必究。[阅读原文](http://gitbook.cn/gitchat/activity/5ee2455ae044c748873534e1)*
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